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Integración de las personas en la empresa

El activo más importante de una empresa son las personas que la integran.

La motivación, interés y colaboración del personal generan empresas más competitiva.

Los comienzos del lean Manufacturing durante la década de los años 70 se identificaron con el programa que el Dr. Deming utilizó para fomentar y desarrollar la participación de los operarios de las cadenas de montaje en programas de mejora de la calidad y de la productividad. Constituyendo los llamados grupos de mejora.

Uno de los puntos que más llamó la atención a los técnicos americanos que visitaron Japón a finales de los 70 era precisamente el alto nivel formativo que los operarios de las cadenas de montaje tenían, comparados con los mismos operarios de las cadenas occidentales.

Formación técnica y formación en habilidades de comunicación para operarios, de liderazgo en responsables, mando y jefes. Y de trabajo en equipo para todos.

Se ha comprobado que una manera eficaz de conseguir la integración de las personas en los objetivos de la empresa es a través de la participación en:

  • Programa de desarrollo de un sistema de orden y limpieza 5Ss
    • El orden y la limpieza, además de ser un indicador significativo de la calidad, sirve a su vez para despertar en las personas de la empresa un interés por alcanzar un objetivo donde los primeros beneficiados son ellos mismos.
    • Este programa contiene una herramienta que permite asegurar de manera continuada el orden y la limpieza en el puesto y en el entorno de trabajo.
    • Seiri-Organización, Seiton-Orden, Seiso-Limpieza, Seiketsu-Sistematización, Shitsuke-Disciplina.
  • Programa de desarrollo de un sistema de sugerencias
    • La estructura de este programa , permite conseguir sorprendentes resultados de mejora a corto plazo. Una implantación eficiente de este sistema en las empresas, permite en un periodo corto de tiempo conseguir despertar el interés de su personal y canalizar su participación en los programas de mejora de la seguridad, calidad y productividad.
  • Desarrollo de grupos de trabajo
    • Dotar de la metodología para crear un sistema de participación de las personas de la empresa a través de equipos multifuncionales o del propio entorno de trabajo, para resolver a corto plazo problemas de: Capacidad de máquinas y equipos, Calidad , Orden y Limpieza , Productividad... otros.