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El modelo de gestión basado en Lean Manufacturing, implica un compromiso con una serie de indicadores que miden la situación de una empresa en el desarrollo de este modelo de gestión.
Toda empresa que está dispuesta a trabajar tomando como modelo el sistema Lean Manufacturing, debe comenzar por conocer cual es su situación.
De esta manera, conocerá cuales son sus puntos débiles y en consecuencia, podrá de una manera más eficaz planificar acciones que le lleven en el menor plazo posible a conseguir el mayor nivel de eficacia.
Este parámetro mide la integración del personal de la planta en el modelo de gestión operativa de la empresa.
Determinando el nivel de información que reciben de la gerencia así como también el nivel de conocimientos en: materias de productividad (herramientas), mejora de los procesos, calidad total, participación en grupos de trabajo y mejora continua.
Uso de dispositivos anti-error, medidas para aseguramiento de la calidad, herramientas de análisis de defectos y mejora de la calidad.
Determina el sistema empleado para mantener en la planta, la versatilidad de los operarios en el conocimiento de diferentes operaciones, que permiten compensar puntas de trabajo y niveles altos de absentismo sin perdida de eficacia y sin perjuicio de la calidad.
Así mismo, la capacidad de cambiar y preparar la máquinas para nuevas ordenes de fabricación en el menor tiempo posible, agilizando la producción.
Trabajar de acuerdo a la demanda del mercado, con el mínimo inventario.
Mide el grado de documentación que los puestos de trabajo disponen, con el fin de asegurar el conocimiento de los procesos, facilitando el entrenamiento de los operarios.
Permite identificar "in situ" si el proceso se realiza de acuerdo a los parámetros definidos y a su tiempo ciclo.
Determina el orden, la limpieza y las indicaciones que permitan identificar "un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio". Propone la utilización o la mejora de los tableros indicadores de los medibles y evidencia planes de acción para corregir variabilidades negativas, así como el propio desarrollo de la mejora continua.
El nivel de participación de los operarios de producción en las tareas de mantenimiento, así como los indicadores de paradas de máquinas y los planes de acción para minimizar dichas paradas.
Determina el servicio a los clientes medido en función la capacidad de entrega a tiempo los pedidos , así como la planificación para producir la cantidad justa requerida, vigilando los inventarios y evitando variabilidades de coste negativas.