Se encuentra en: Lean-Sigma > Lean Manufacturing > Cómo implantar el sistema Lean Manufacturing en la organización de una empresa

Cómo implantar el sistema Lean Manufacturing en la organización de una empresa

El sistema Lean Manufacturing es un modelo de gestión que lleva a la empresa que lo implanta a niveles altamente rentables y competitivos.

El motor que dinamiza la implantación del sistema se basa en el convencimiento y apoyo de la gerencia de la empresa durante el lanzamiento de este proyecto.

El uso de las herramientas que el sistema ofrece, permite picotear y mejorar en aquellas actividades y campos donde se aplique, pero es necesaria una estandarización del sistema que afirme y consolide todas las acciones que se realicen.

Al final de manera progresiva los buenos resultados son patentes y apreciados en el corto y medio plazo.

En todas aquellas empresas donde el sistema ha sido aplicado con rigor se aseguran resultados promedios de productividad superiores al 25%.

Permitiendo un crecimiento progresivo hasta convertirse en lideres del mercado.

Documento Lean

Pasos para la implantación del Sistema

De 4 a 6 semanas

Preparación del Lanzamiento

Entrenamiento y Capacitación

De 8 a 22 semanas

Producción Estabilizada

  • Planta ordenada
  • Gráficos de Control en su sitio
  • Hojas de Calidad/Proceso disponibles
  • Grupos de Trabajo en formación
  • Medibles bajo control
  • Factoria Visualizada
De 14 a 30 semanas

Flujo Continuo

  • Implantación cambio rápido de herramientas
  • Kanban en el flujo de materiales de producción
  • Dispositivos anti error
  • Planificación avanzada de calidad
De 22 a 40 semanas

Producción Sincronizada

  • Línea balanceada con T.A.K.T. time
  • Substancial mejora del O.E.E.
  • Grupos de Trabajo funcionando
De 35 a 45 semanas

Sistema PULL

  • J.I.T. para flujo de mate. de producción
  • Nivel de Cero Defectos
  • Máxima eficiencia de máquinas
De 35 a 56 semanas

Producción Nivelada

Alinear Capacidad con la demanda del cliente